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印染企業如何應對危機

作者:鹽城市思科網絡工程有限公司

時間:2008年11月17日

來源:鹽城市思科網絡工程有限公司

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  生意社11月17日訊 最近在網上看到很多有關中國印染行業的“冬天來了”的新聞報道,印染行業的大中型企業,紛紛削減人員,重新進行品牌化運作,把國外市場轉向國內市場!作為印染行業從業人士,我談談個人的一些想法為印染行業準備過冬的企業帶來點冬天的溫暖。

  1.企業重新樹立信心:

  下半年全球金融危機的爆發,使國內很多紡織印染企業面臨很大的壓力,出口受阻外單減少,出口行企業遭受很大的重創。這些都是眼前的現象,放長遠來看整個市場經濟根基還是很穩的,所以企業不能失去信心,我相信只要企業做好合適的調整,我們肯定能夠挺過這段不景氣的時間,現在企業只要能夠堅持下來,誰就能在春天來臨之際第一個起跑,誰就能跑到更遠贏得勝利。

  最近國家推出了新的利好政策,國務院總理溫家寶5日主持召開國務院常務會議,研究部署進一步擴大內需促進經濟平穩較快增長的措施。政府正拿出相應的辦法來解決眼下的金融危機,此時利好政策的出臺,也釋放了國家對紡織業積極關注的信號,11月1日起部分紡織品出口退稅率再次上調至14%。我想印染業肯定會受到此次利好影響逐漸恢復。到今年年底,中國出口美國的紡織品服裝將不再受到進出口配額限制。業內專家普遍認為,當此時機,要想化不利為有利、化危機為機遇,全面提升紡織印染產品的質量和附加值,才是關鍵。

  2.節省企業開支:

  企業要想在這個漫長的冬季中生存下來,就必須甩掉包包袱節省開支,把現有的資金用在最需要的地方,在這為大家提幾個建議:

  (1)節省開支不一定要從先從裁員開始。裁員是普遍企業在應對金融風暴是采取的一項節省開支的方法。我個人認為企業裁員是很不錯的方法,但這樣的行為不是很人性化,我建議企業對人力資源部門對員工的工作能力重新考察,讓有能力的做更多事情,對不適合崗位工作的員工調離工作崗位,發掘每個員工的潛力,這樣既調動員工的工作積極性,讓員工感受企業在這樣的環境下,企業不會放棄他們,對企業有報恩的心里。

  (2)節省不必要的出差開支。現在是互聯網的時代,企業可以依靠網絡這個大世界來與你的客戶溝通交流,采購部門是需要一臺電腦通過網絡可就找到你需要采購的原料。加強和協會之間的溝通,利用協會這個平臺,他們可以幫助和更多的企業交流,比起花幾十萬去做宣傳效果來的更好。例如:中國印染行業協會下屬的中國印染網“www.yrzx.net”為企業提供了專業行業服務平臺。

  (3)不要輕易開發新興市場。大家都知道開發一個新客戶的成本要遠遠高于維護老客戶,把企業現有的資金做好現有的市場,遠比本身就缺錢的你再去花錢開發新市場投入會更大。

  在此次行業的艱難時期,企業要想獲得生存下去的機會,唯一的辦法就是堅持下去,要化挑戰為企業的發展動力,我相信在不久我們一定能迎來行業的“春天”。  

轉載本網專稿請注明出處“中國紡織網”

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