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　　從目前顯示的所有企業整合銷售概念上看，大凡追隨企業整合銷售理論的，應該無法從目標的終實踐上獲取更多的經驗。面對如何做好網絡整合銷售的問題，可以從以下幾個方面來深入分析。

　　一、市場調查

　　知己知彼，方能百戰百勝，了解消費者真實的消費需求，才能結合企業的資源和現狀，制訂有針對性的競爭策略，這是成功的前提，而這一切銷售策略制訂的依據都來源于市場調查。市場調查包括針對市場現狀、消費需求、競爭對手以及重新理性的審視企業自身的資源和現狀，簡單的說就是針對企業的內部調查和針對外部市場環境調查兩部分。

　　二、SWOT分析

　　通過對市場調查信息的整理，要明確企業的優勢、劣勢，明確市場機會和競爭威脅。市場機會對每個企業都是均等的，而關鍵看企業結合自己的實際情況能否把握，對任何企業來說，都有做大做強的機會。企業首先要了解清楚自己的現狀，理性的認識自己的優勢和不足之處，同時還要看到來自競爭對手的威脅，這樣才能制訂出有競爭性的銷售戰略和策略。

　　三、市場定位和經營戰略

　　有目標才有動力，才有努力的方向，經營戰略的確定不僅僅是簡單的銷售額目標和利潤指標，具體包括年度銷售目標、贏利目標、產品規劃戰略、競爭戰略、品牌戰略、市場推廣戰略、渠道戰略等。經營戰略包括長期和即期的，具體要結合企業現狀和市場動態來確定。

　　四、制訂針對性的銷售策略

　　缺乏有效的銷售策略是許多企業在市場上處于推廣困境的主要原因。銷售策略的制訂，要結合競爭對手和消費者的需求，需要制訂企業的產品策略、價格策略、渠道策略、針對經銷商和消費者的促銷策略、終端策略等。

　　網絡整合銷售隨著互聯網的發展越發壯大其影響力，而我們企業也不能坐以待斃，我們要跟隨時代的腳步不斷去挖掘它、探索它，這樣才不至于落后。以上總結了幾個著手點，希望能對大家有所幫助。