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　　人物名片——劉建陽

　　鹽城牙博士口腔創始人、醫療總監、中華口腔醫學會會員。擁有30余年臨床、教學經驗。曾任三級醫院口腔科主任，二級口腔專科醫院院長。研修深造于江蘇省口腔醫院、第四軍醫大學、上海第九人民醫院、韓國延世大學附屬牙科學院、美國加州大學洛杉磯牙科學院等。

　　訪談手記

　　按 語

　　雖然他是牙博士口腔醫院的創始人和醫療總監，或許你可以用老板來定義他，但是我更喜歡稱呼他為劉醫生，我完全相信這也是他最喜歡的稱謂。

　　低調，是我對劉醫生的第一印象。那天見到他的時候，他正背著雙肩包，騎著一輛自行車來上班。如果不是牙博士工作人員的介紹，或許當他經過你身旁的時候，你會以為這只是一位鄰家大叔。當你開始與他交談時，你能瞬間感受到那種親切和平易近人。

　　每次采訪前，我都會事先準備一些問題。然而在這次卻首先想到了一個牙膏的廣告語 "牙好胃口就好,身體倍兒棒,吃嘛嘛香"。我相信很多人都聽過，但大多一聽而過，也只有當自己牙痛了才能體會到其中的滋味。俗話說"牙疼不是病，疼起來要人命"，這正反映了傳統社會中，大眾對口腔健康的重視程度不高的現實。所以那天給我印象最深的，便是他談到了當前大眾對口腔健康的認知情況。當然這也是我此次采訪比較關心的話題。因為我們的采訪不只是報道一個人物，更多的也是想通過欄目，讓他們向大眾傳達一些信息，用思想的光輝去影響一些人。

　　然而健康意識的提升并不是一朝一夕的事情，我們也更不希望人們在牙痛了之后才想起來去醫院治療。針對這種現狀，劉醫生說："牙博士到鹽城的半年多時間里，我們已經深入學校、企業、工廠等單位以及社區，開展了200多場次的口腔健康知識普及活動。"或許你認為這是商業營銷宣傳，然而作為企業化運作的民營醫院，這樣的宣傳合情合理。特別是在"健康中國、健康鹽城"戰略的實施過程中，人民群眾正迫切需要這樣的貼近服務和健康知識。事實上在更多的時候，也只有民營醫院承擔起了這樣的普及工作。沒有哪個醫生會看著患者病入膏肓才給他治療，而是盡可能的幫他提前預防，或者盡早治療。《黃帝內經》中說:"上醫治未病,中醫治欲病,下醫治已病"，其實"治未病"就是指幫助大眾養成預防保健的習慣，而健康知識的普及便是預防的第一步。

　　在談到牙博士未來的發展時，劉醫生說："我是土生土長的鹽城人，雖然出去工作、進修很多年，但現在是回歸家鄉、服務于家鄉，更是要扎根于家鄉，要把牙博士打造成鹽城人自己的口腔醫院。然而要實現這個目標，的確有很多事情要做。"任何偉大的成就，都源于這看似平凡的起步。我們相信，只要有這樣的初心，一切都可以實現。只要有像劉醫生這樣的醫者仁心，大眾的口腔健康就能得到保障，只要砥礪前行，愿景就在眼前。

　　訪談摘錄

　　2019年10月25日，牙博士口腔醫院（鹽城豪德廣場）

　　陳建華：您從事醫療事業已經30多年，醫生是一個令人尊敬的職業，是什么契機讓您走上了從醫的道路？

　　劉建陽：這要從我的童年講起，我出生的年代是物質非常匱乏、人民缺醫少藥的年代。那時衛生條件很差，好多疾病得不到治療。我自己身體也是經常生病，后來醫生把我身體治療好之后，從那時起，我就對醫生有一種深深的敬佩和感謝，覺得這是一個治病救人的神圣職業。于是我就有了這種想法：長大后我想作為一個醫生，治病救人。基于這一點，高考的時候我選擇了這個專業，這么多年也一直堅持到現在。

　　陳建華：您認為目前大眾對口腔健康的認知水平如何？理解上有哪些誤區？

　　劉建陽：目前普通大眾在口腔衛生和口腔保健這一塊的意識還是比較淡薄的，對口腔疾病認識不是太足。他們總認為這個牙齒壞了就拔了，不一定要治，嘴里幾十顆牙拔了一顆沒什么，這是一個誤區。其次，人們基本沒有主動去看牙醫的習慣，在經濟發達的地區或經濟發達的國家，人們會定期去看牙醫，及時發現口腔存在的問題，及時來處理這個問題。而目前我們發現周邊的人缺乏這個理念，一般都是牙痛了，或者不能吃飯了，再想要看醫生，這個情況下往往會失去很好的治療時間。

　　陳建華：您認為牙博士在提高市民健康水平的戰略中，會開展哪些舉措呢？

　　劉建陽：我們每到一個城市，對每一個城市的市民都會進行口腔健康知識的普及和教育。鹽城牙博士是今年3月1號正式運營的，我們到鹽城的這幾個月時間里，我們的醫療團隊已經進社區、進企業、進學校、進相關的基層單位，大概已經進行基礎的口腔保健知識的普及宣教有200多場。我們就是要先普及口腔健康的技術和理念，只有這樣才能提高我們市民對口腔健康的認知度和健康知識的儲備。如果在觀念上不能提升對口腔健康的重視，其他任何宣傳都沒有用。

　　陳建華：與公立醫院相比，您認為民營口腔醫院有哪些優勢與不足？

　　劉建陽：目前民營的醫療機構大概占到整個國家衛生資源的69%左右，公立機構大概只占到31%左右。加上國家對民營醫療機構的政策支持，所以民營醫療機構一下子蓬勃發展起來。我們不能說民營比公立的有多少優點，我只是說民營的可能在治療上、在服務上，在基礎的普及上，或者在醫療收費上會更人性化一些，機制也會更靈活一些。至于說民營機構會存在著什么不足，這個也是有的，這也是大家公認的。第一個是組建一個民營醫療機構時，專業的醫療技術人員相對是比較匱乏的。第二個就是經濟來源，辦一所醫院的投資是非常大的，民企目前這一塊基本投入是明顯不足。第三個由于民營醫療機構一下子百花齊放，大家都涌入了這個市場，在管理和運營的規范化程度上還是有點欠缺的。有時為了盡快的達到理想的投資目的，往往在某種程度導致商業化太濃了一些，這是一個缺陷。

　　陳建華：您認為牙博士能夠在鹽城立足并不斷壯大的優勢是什么？

　　劉建陽：我不能說有優勢，我只說我們可能跟同行有一些不同的地方。第一，鹽城目前像我這個規模的可能有好幾家，但他們基本上是外來人員，他們對企業的長遠規劃和長遠發展，可能沒有我們想的多一點。因為我是土生土長的鹽城人，雖然我離開鹽城，出去進修深造十幾年，但是我最終還是歸根鹽城，要服務于鹽城人民的。

　　第二，我們同行的專業技術人員一般都是外請的，高薪聘請醫師、專業的技術人員回來坐診。這有好的一面，就是增大了我們技術交流的層面。但是有缺點的一面，因為外請的人員他不可能永遠在這個地方，他做完一臺手術看完一個病人以后他要走的。那么這個病人后續管理和跟進就是很大的問題。我們沒有這種情況存在，我自己就是醫生，我們不要外請，很穩定。現在牙博士口腔的院長是我一手帶出來的，也是我的小孩，他是南京醫科大學畢業的，主治醫師。另外我還有兩個矯正的、種植的都是我一手帶出來學生，這是我們有別于其他的團隊的方面。

　　第三，我做口腔這一塊，在長三角地區這么多年，也積累了一點臨床的經驗。往往做到我們這個年齡，做到我們這樣的一個數量上的病例，不是太多的。所以說我有別于同行的大概有這三點，我也經常跟他們說的：我是土生土長的鹽城人。特別是做宣傳的時候，我告訴他們，你們放心，我們要做的就是鹽城人民自己的牙醫。

　　陳建華：隨著社會經濟的快速發展，人民群眾對口腔健康需求日益增長，您對牙博士的發展有哪些規劃？

　　劉建陽：牙博士口腔正式開業到現在已半年多，我們目前經營的模式是單人單間診室，一醫一護一診室，四手操作，嚴格按照衛生部的規范流程操作，但是我覺得這才是一個起步。到目前為止，我們只是在醫療市場取得了合法的經營資質，只能說我們開業了，我們的團隊框架剛剛組建。接下來的話，按照我們的規劃在今年下半年或者明年，會進一步規范我們的團隊、操作流程，其次我們會不停的送我們的醫生出去進修和培訓。近期我們的院長到韓國去進行為期三個月的培訓學習，我們要把國內外同行的先進技術引進來。然后我們會成立專業的種植修復中心，隱形矯正中心、美學修復中心。另外，我們計劃在2020年聯手鹽城當地的同行，對我們鹽城牙科的發展方向以及相關理念和流程，進行共同的探討。目前我們跟同濟口腔、美奧爾口腔一直保持著互相往來。有學術活動或者相關交流時，大家都是互通信息。